在新媒体的冲击与倒逼之下，传统媒体不得不加快融合步伐与转身速度，而这一轮改革的核心则是围绕“管理创新”展开的。只有管理创新，传统媒体才能找到与新媒体的最佳“融接点”。

利用融媒体报道2015年两会的精彩瞬间。 光明日报记者郭俊锋摄

　　具体说来，传统媒体管理创新主要体现在以下五个维度：

　　维度一：建立崭新的内容管理系统

　　随着新媒体的进化以及大数据时代的来临，传统媒体面临着将原有和目前正在生产的媒介产品数字化、数据库化，并分层存储和分类整合利用的任务，建立资产管理和数字版权管理体系迫在眉睫。管理者要及早制定相应的内容管理方案，利用先进的数据管理技术建立“平台化”“网络化”的内容管理系统，以实现统一的内容产品架构。

　　此外，传统媒体的内容管理还面临“如何应对突发事件”这一命题。以“甬温线动车追尾事件”为例，当时浙江卫视、CCTV2与CCTV-新闻频道的反应迅速，值得注意的是它们采用的画面都来自“非专业”“非新闻机构”的“市民目击者”——在新媒体时代，“用户贡献内容”的模式（UGC）真实且广泛地存在。媒体要想在突发事件报道上取得先机，就要在平时的内容管理系统设计上下功夫。比如，如何能使在场的“非专业人士”以最快的速度回传报道？如何能使报道尽可能达到技术播出水准？如何调集多方资源，同屏呈现，丰富报道内容？以CNN对日本大地震的报道为例，当时画面被分割为几个部分——一个是地震现场主画面，一个是主播连线直播当地居民诉说地震情景的图像，一个是日本政府召开新闻发布会的同声传译画面，此外还有两行滚动字幕。可以预见，有了UGC的加入，专业新闻机构对突发事件报道的模式将会改变。