走进西藏山南地区华新水泥厂，仿佛步入一座大花园。

　　“很多人从我们厂区旁经过时，都以为还没有开工呢。”华新水泥（西藏）有限公司（简称华新水泥）总经理倪卫东的一句话让身边的人会心一笑。

　　这个迄今为止单体投资最大的产业援藏项目，最初的设想来自于2002年。作为对口支援西藏山南地区的湖北省，积极探索援藏工作新路径，在落实财政和实物援藏的同时，提出并实施以经济合作和项目建设为核心的产业援藏新模式。

　　作为一家著名的老牌水泥企业，湖北华新水泥响应对口支援西藏的号召，在湖北省第4批援藏干部深入考察论证基础上，他们与山南兴业水泥厂合作，成立华新水泥（西藏）有限公司，开启了入驻雪域高原、带动一方经济发展的创业历程。

　　2005年,公司第一条生产线投产运行。几年来，公司逐步成长壮大，累计为山南地区上缴税收5亿元，位列全区纳税百强企业前列，成为山南地区第一税源大户。

　　倪卫东介绍，目前华新水泥的藏族员工占到员工总数的三分之二以上，他们中的很多人已经成为企业骨干，有的还走上了领导岗位。“我2005年进厂时只有初中文化，连普通话都说不好。技术员手把手地教我，厂里还经常派我去参加培训，我的进步非常快。”如今已经担任熟料分厂厂长的索朗格桑对记者说。

　　青藏高原生态环境非常脆弱，如何实现资源节约和绿色环保是华新水泥一直在努力探索和解决的问题。

　　“我们一直坚持环保先行理念，环保投入占到总投资的五分之一。”倪卫东对记者表示。发展循环经济成为华新水泥的战略选择。为充分利用生产线所产生的废气余热，华新水泥投资6000万元建设了7.5兆瓦的纯低温余热发电机组，每年节约用电近4000万度。他们还参照在湖北武汉、宜昌等地采用的城市垃圾处理模式，使厂区产生的垃圾全部实现高温焚烧处理，让矿区垃圾变废为宝。

　　污染一直是水泥企业的老大难问题。为控制粉尘污染，华新水泥从国外引进收尘设备安装在各排放点，除尘效率达到99.9%。华新水泥还将生产过程中的冷却水全部实现过滤循环再利用。

　　近10年的创业历程，华新水泥不仅给山南地区带来了显著的经济效益，还带来了丰厚的社会效益和生态效益。华新水泥因此成为由“输血式援藏”到“造血式援藏”转变的典范，被人们称为产业援藏的“华新模式”。