北京京剧院是具有深厚文化传统积淀、具有海内外广泛影响力、名剧名家聚集、表演艺术流派纷呈、传承有序的国有艺术表演团体，始终是弘扬中华民族文化、延续历史文脉、传承发展京剧艺术的重要阵地。近几年来，北京京剧院牢记使命，恪守职责，着眼未来，制定了《北京京剧院构建和谐剧院纲要》和《北京京剧院（2011—2015）艺术建设规划》两个全面指导剧院建设和发展战略的纲领性文件，明确提出要建设世界驰名剧院和北京文化名片的战略目标。

　　北京京剧院紧紧围绕培育演出市场、积累精品演出剧目、培养青年艺术人才等重点工作，着力打造系列品牌项目，使之成为剧院各项工作的引擎：连续举办了3届“魅力春天”青年演员擂台赛，引入竞争机制和观众评选，为优秀青年演员脱颖而出打造公开、公正的平台；组织剧院的经典剧目和领衔主演赴全国乃至海外巡演，推出“唱响之旅”；成功运作了“传承之旅”赴欧洲、南美及我国台湾、香港地区的巡演，首次以商业运作方式走进巴西，取得了空前的成功；连续两年举办了“每周一星”活动，并将其丰富为“送大戏下基层”的公益品牌；策划“双甲之约”纪念梅兰芳大师诞辰120周年全球巡演活动，去年，沿着梅兰芳的艺术道路先后到泰州、上海、天津、香港等城市演出梅兰芳代表剧目，今年还将继续赴日本、美国以及我国台湾等地演出。

　　北京京剧院正是通过这些重点品牌项目的高质量实施，得到了广大观众和业内的广泛好评，极大地扩大了剧院在海内外的影响力，提升了北京京剧院的品牌价值。一批30岁左右的青年尖子人才脱颖而出，逐步站到舞台中央，凸显出剧院发展的后劲和希望。剧院的演出经营效益也突飞猛进，2013年剧院经营收入突破3000万元大关，比2012年提高36.48%。由此，剧院员工的收入得到大幅提高，工作环境、管理秩序也得到有力的改善。

　　这些成绩得益于剧院能够在深化改革中把握住方向，得益于能够把握好社会效益和经济效益相统一的原则，处理好开拓演出市场与传承京剧艺术规律的关系，得益于近两年来不断深化改革，特别是下大气力对剧院内部运行机制的改革。

　　在实践过程中，剧院人深刻地认识到，要实现剧院的发展战略目标，在全社会各领域深化改革的大背景下，剧院内部管理运行机制改革有着必要性和紧迫性。这里不仅有着深厚的艺术传统，同时也有长期计划经济体制下形成的一套固化的管理模式和运行的惯性思维、常规动作，行政层级和内设部门壁垒分明，艺术力量、管理职能分散到各个行政演出单位，各司其职、各行其是、各得其利，形成一种各种力量相互消减的所谓平衡。在新的政策环境下，这种管理模式和表面平衡无法形成真正的合力，难以实现新的突破。作为一个京剧表演团体，它参与市场竞争的直接要素就是演出产品和演员，如果没有形成一个剧目创作、制作与演出市场直接对接的机制，没有形成一个有利于演员以及各类艺术人才成长的竞争机制，没有形成一个整合资源形成品牌项目运作的机制，势必掣肘甚至阻碍剧院今后的发展。

　　要真正解决这些发展的瓶颈问题，就要进行内部运行机制的改革，创新管理方式，从改革中激发活力，必须打破既有的平衡。然而，这就意味着长期形成的各种利益格局的再调整、文化资源的再配置。每改一步都牵一发而动全身，每走一步都面临许多躲不过、绕不开的具体难题。这对改革是严峻的考验。

　　改革要有攻坚克难的精神，要凝聚全院干部、演职员的精神和共识，明确剧院的发展目标，坚定改革的信心。同时，要深刻领会中央对新一轮的文化体制改革提出的任务要求。中央明确要求，推动文化事业单位形成责任明确、行为规范、富有效率、服务优良的运行机制。北京京剧院在文化体制改革中保留了事业体制，按照中央关于保留事业体制单位增加投入、转换机制、面向市场、增强活力的改革方针，在上级主管部门支持下，结合政府有关部门对事业单位的财政投入政策，对剧院实行企业化管理，建立健全内部各项管理制度。通过对京剧院团的演出及人才培养规律的认识，反复论证，从2012年开始，提出了以实行项目制为内部运行机制改革的突破口。

　　剧院实行的项目制，是以剧院发展目标规划为统领，以传承发展京剧艺术、满足市场需求为目标，以剧院策划确立的创作演出项目为单位，以剧院整体资源为基础，以项目负责人对项目的管理和生产经营部门对生产秩序的管理为依托，搭建有利于人才成长和剧目创作的平台，直接与演出市场、演出要素对接。其核心做法是以实施项目为抓手，建立责任制，提高运行效率，打破固有的演出运营模式，打破壁垒，形成合力，形成竞争机制和激励机制，在市场认知和传承的成果中，检验艺术创作和演出的、人才培养的绩效成果；建立公平、公开的竞争机制，让演出、演员重新接受舞台的选择，回归真正符合京剧演出规律的、带有现代企业管理特征的艺术表演团体运营管理模式。实行项目制的目的，就是要出人才、出好戏，提升剧院文化品牌价值和核心竞争力。

　　如何让项目制在剧院落地成活，需要解决界定项目、确定管理团队、对项目进行管理和如何将项目制与既行管理基础进行对接等一系列问题，为此，剧院进行了项目制管理试验，出台了《北京京剧院关于进一步推动项目制运营方式实施的决定》，按照项目制的要求出台了《北京京剧院演出经营管理规定》（试行），调整了生产经营的责任体系，将项目制落到了实处。2013年正式实行项目制，按项目对剧院的演出经营、艺术生产进行管理并逐步推广到基础管理，2013年底将项目制管理的思路引入创作工作，实现了剧院全方位项目制的管理。

　　实行项目制以来，剧院承接制作的非物质文化遗产修旧复原项目《昭代箫韶》及与国家大剧院合作项目《天下归心》以及《风雨同仁堂》复排、《状元媒》拍摄电影工程等，按照既定的项目制作目标，高质量地完成了任务，受到合作方高度好评。姜亦珊、胡文阁、张建峰、张云、卢彦希、侯宇、郑潇等优秀青年演员以项目制举办了个人专场。今年，还在新剧目《屈原》、《大唐贵妃》等继续实行项目制，为剧院进一步积累项目制运行的经验。同时，在项目运行中，将《白蛇传》、《状元媒》等具有代表性的经典大戏推上了国际舞台。近日，剧院还与中国国际演出剧院联盟签订了“发展之旅”战略合作协议，即“五年演出千场大戏”，这是以项目制运作的大手笔，剧院有信心以此将北京京剧院的传承发展推上新的阶段。