领导力的两大主体和五大本质属性

　　领导力就像“美”，很难给出一个精准的定义，不同的人有不同的感受和理解。领导力比“美”还难以描述，因为它看不见、摸不着，并非人人都能感受和理解。领导力虽然不可见，但它却是真实存在的力量，它无所不在的“身影”影响着人们的行为、塑造着社会的发展。

　　领导力借用了物理学名词“力”，就具有和符合力的性质。从力的物质性来看，力不能摆脱物体（物质）而独立存在。从力的相互性来看，力是相互作用产生的，是互动过程的结果。从力的矢量性来看，力既有大小又有方向。

　　领导力符合力学规律，同时还有一个重要的前缀“领导”。领导主要有两个含义：一是处于领导岗位的人；二是担负领导职责或发挥领导作用的人。也就是说，领导力只能是人类群体之间互动的结果。领导力的互动主体有时是单个的人，有时是多个人组成的正式或非正式组织，个人和组织就构成领导力的两大主体。所有人类组织都是由个人构成的，个人是领导力的核心主体。

　　个人和组织两大领导力主体在相互作用时会产生不同大小的领导力，会遵循一定的基本规律，具有一些独特的本质属性。主要有以下五个方面：

　　一是内生性，不管是什么身份和地位的人，提升个人领导力的途径也必须从自我管理、自身修炼做起，只能靠自我提升、内在发展，无法靠外在的遗传、赠送和购买。二是实践性，不管是处在什么职位层级，提升个人领导力的方法都离不开与其他主体之间的互动实践活动，必须在领导实践活动中提升和发展。三是进阶性，不管是什么样的资质条件，提升个人领导力的途径都遵循一定的路径和规律，需要从管理自己入手，然后逐步领导他人。四是持续循环性，不管已经达到什么样的领导力水平，即使处于组织的最高位置，仍然需要进行持续的自我修炼，才能保持和提升领导力。五是知行合一性，掌握领导力规律会极大地提升领导力实践活动的效果，领导力提升需要理论与实践的结合。