《“走出去”传播中国声音——区域性国际合作传播能力建设探究》一书，已由人民出版社正式出版。阅读这本超过30万字的学术著作，不禁让人惊叹云南日报报业集团这家身处边陲却放眼世界的地方媒体，早在20年前就开始了“走出去”的合作传播实践，并在不断的探索中积累了丰富的国际合作传播经验。

　　媒体外交与媒体发展：全球化新型主流媒体的双重使命

　　根据影响力范围，媒体可以被划分为地方性主流媒体、全国性主流媒体、区域性主流媒体、全球性主流媒体等。在传统媒体时代，媒体的报道范围和传播范围较大程度限制了媒体的影响范围。不断升级换代的互联网技术理论上为所有媒体创造了走出本地、本国、走向世界的机会。因此，新型主流媒体的概念应运而生。本书认为，新型主流媒体是新兴媒体的主流化或主流媒体的新型化，新兴媒体不是传统意义上的“媒体”，而是一种基于互联网的媒介平台。新型主流媒体是兼具新兴媒体和主流媒体的功能与属性，既拥有强大实力、传播力、公信力和影响力，又有形态多样、手段先进、具有竞争力等特征的新的主流媒体。“新型主流媒体”不仅成为中国国家级媒体全面转型以保持和扩大国际国内影响的努力方向，更成为渴望突破地域限制、寻求区域化、国际化发展的中国地方媒体的发展路径。

　　本书指出，在“一带一路”倡议的背景下，云南等中国沿边省份和自治区已经从前30年中国改革开放后方转换为中国增强周边外交、扩大对周边国家开放的前沿。沿边省份和自治区与周边国家地缘相近、人缘相亲、文缘相通，在与周边国家合作方面具有天然优势，而中国“一带一路”倡议进一步为沿边省份和自治区提供了到周边国家寻求合作伙伴共同发展的历史性机遇、激发了周边国家对中国合作伙伴参与其国家发展的期待。中国与周边国家的共同发展需要培育良好的舆论环境，需要大力建设“民心相通”工程，这是中国媒体不可推卸的使命，也是周边国家媒体应有的愿景。

　　影响力平台与赢利性平台：国际合作传播能力建设的两大支点

　　本书将锻造新型主流媒体所需建设的平台“大致分为影响力平台和赢利平台”，并认为“两种功能可以相互转换”，同时，由于很多平台不同程度兼具两种功能，则可以依据平台的主要功能对其进行功能定位划分。例如，非营利性的新闻专刊、公益活动等平台最主要的功能就是扩大影响力，而营利性的新闻人才培训、媒体论坛、媒体印刷等传播直接关联平台、各类可进入的非传播直接关联的投资经营性平台则是赢利性平台。本书认为，未来的报业集团，并不仅仅是以传媒作为赢利支柱，可能新闻仍然是主业，传媒是成本中心，而赢利中心则是其他以传媒作为支撑的产业，用赢利平台抢占市场，同时用非赢利平台营造影响力、引导舆论，塑造品牌。

　　本书提供了大量影响力平台建设和赢利平台建设的成功案例，本书最详细系统的媒体“走出去”案例当属云报集团。1996年，《云南日报》与美国《国际日报》合作创办的《国际日报·今日云南》登台亮相。2015年1月，云南报业传媒（集团）有限责任公司与缅甸新闻网络有限公司在仰光签署协议，共建缅云出版印刷有限公司。该合作项目旨在承接缅甸仰光报纸、书刊等印刷，是云南日报报业集团在海外投资的首个实体项目，无疑，也将成为中缅友好合作的标志性项目。这两个时隔二十年的国际合作传播项目成为云报集团打造影响力平台和赢利性平台的里程碑。

　　从人员交流到股份合作：多元化国际传播合作模式体现合作的阶段与深度

　　国际媒体合作模式大致有：人员交流、稿件交换、版面（节目）供给、联合采访报道（联采联播）、创造新闻联盟共享信息资源、共同举办活动、共同投资创办媒体、共同开展多领域产业合作等。

　　本书重点梳理了地方媒体尤其是云报集团国际合作传播的经典案例和新近案例。中国与各国媒体间的合作故事增强了本书的可读性。云南日报报业集团则探索出不同模式发挥不同功能服务于集团总体目标的多元合作模式的“组合拳”：报纸开道、杂志联动、网络拓展、产业跟进、培训延伸、活动强化。

　　本书中的一句话令人印象深刻：“在云南日报报业集团发展国际传播事业的新征程上，花香满径，这是饱含中国自信的花香，这是凝聚云南深情的花香，这是传播互利共赢的花香。”本人想借用这句话祝福云南媒体以及所有沿边省份地方媒体在“一带一路”倡议的机遇与现实挑战中为区域性国际合作传播、为中国周边外交做出不可替代的贡献，并实现华丽转身，成为区域性新型主流国际媒体。

　　（作者系中国人民大学新闻学院教授、博导）