中国作为悠久历史文明的国家，管理思想可谓源远流长。不论是文王演绎的八卦易经、先秦诸子的百家学说，还是“得半部即可治天下”的论语、成就众多军事霸业的孙子兵法，都蕴含了极其丰富的管理思想。

　　不过，真正把组织管理上升为一门正式社会科学来研究，还是最近100多年的事情，且至今没有建立统一的学科理论体系，处于所谓的“丛林状态”。

　　“浮躁病”和“时髦症”

　　实践证明，在观点各异的茂密“丛林”里，更易患上“浮躁病”和“时髦症”。

　　比如，有的组织对管理理论认识不全、不深，实施经验主义学派目标管理法，将目标责任指标分解到各级员工，却不愿授予员工相应权力。

　　又如，对员工有充分授权，却没有提前建立严格风控制度。

　　还如，有的组织对自身定位不清，但凡业内流行的管理理论都要跟风实行，结果是“昨天坚守传统主业、今天推进蓝海战略，昨天强调刚性制度、今天突出柔性文化”，迷失于所谓新理论、新思路之中。

　　组织管理理论之所以处于“丛林”状态，缺乏完整系统的分析框架，正是对组织管理本质问题等基础理论认识不足的后果。

　　一是组织管理具有极强实践性。特别是，早期组织管理研究者大多为一线管理人员，更加注重解决具体问题，而对管理本质的抽象研究不足。

　　二是组织具有异常复杂性。社会科学的研究视野中，像组织这样历久而弥新，综合经济学、金融学、政治学、法学、文化学、心理学、社会学等学科研究之大成仍难能得窥其全貌的研究客体并不多见。探寻组织本质问题要求研究者具备“无情的渊博学识”。

　　三是人的认识具有渐进性。人们对事物认识是“由实践到认识，由认识到实践”的持续深入的辩证发展过程。组织管理研究同样如此，需要在前人研究基础上不断扬弃，才能无限逼近真理，达到新的认识境界。

　　与此同时，科学技术加速迭代，消费者需求快速升级，经济环境日新月异。对组织而言，过于强调适应环境就会失去“主心骨”而陷入被动的状态；顽固僵化拒绝变化，则会被市场无情淘汰。优秀的组织不仅会依据环境变化趋势，提早进行布局和创新，及时调整战略制度，而且有所为有所不为，保持发展战略定力。