乡镇是最贴近人民群众的一级基层政权。乡镇干部管理工作在第一线，是党在农村各项方针政策的具体执行者，是农村各项工作的组织者、指挥者，是党的形象在农民群众中的重要体现者，也是搞好农村基层组织建设的直接责任者。如何有效调动乡镇干部管理工作的积极性，抓好各项工作的落实，笔者通过调查进行了总结。

　　一、勤思考、强修身、做表率，解决好“我是谁，为了谁，依靠谁”的问题 

　　乡镇干部队伍，主要包括乡镇党政主要领导、班子成员、普通干部和村干四类人。乡镇党委书记、乡镇长主政一方，必须从自身做起。特别是乡镇党委书记，应该做到“七有” （即：有一心为民的情怀，有宽容大度的胸襟，有敢说敢做的气魄，有敢于担当的勇气，有做就做好的决心，有打就打赢的信心，有百折不饶的毅力），增强“十个一” （即：一生一世为党工作，一心一意为民服务，一言一行做好表率，一分一秒创先争优，一点一滴务求实效）。要有清醒的定位：“我是谁，为了谁，依靠谁”。“我是谁”，我是党的干部，是人民公仆，是人民的勤务员；“为了谁”，为了人民群众早日脱贫致富奔小康；“依靠谁”，依靠的是广大干部群众。同时还要增强四种意识：一是增强政治意识，突出重点学习，提升理论素养；二是增强大局意识，着眼统筹协调，增强领导水平；三是增强看齐意识，注重率先垂范，强化奉献担当；四是增强榜样的意识，坚持严于律己，落实领导责任。

　　正人先正己，只有自己做好了，才能去要求别人。比如乡党委政府制定了的规章制度，乡镇党委书记、乡镇长就应该带头执行。谁违反就罚谁，免得干部有意见，执行有难度。例如有一次在某个乡镇干部例会上，乡镇党委书记和一个班子成员的手机响了，影响了会议召开，按照乡里面先前制定的会议制度，当天下午他们就主动的接受惩罚，绕乡政府一圈，6公里路程1个小时内跑完，这样以身作则了，干部就没说的了，在以后的任何会议，都听不到手机响，也没有人迟到了。