长期以来，各地对社区管理受制于经济水平约束，在公共资源建设和服务上存在较大短板。如何破解这些问题，各地都作出了积极探索。近来，北京市针对社区服务资源不足的问题，加强政府基本公共服务建设的同时，鼓励党政机关、企事业单位向社区居民开放内部服务设施，充分调动社会资源，弥补政府公共服务不足，收到社会群众普遍欢迎（见《人民日报》11月5日15版）。

　　社区之家之所以收到社会群众点赞，关键就在于这种以 “共建共治共享”的管理模式既节约了投资建设成本，又满足了社区居民需求；既有力地盘活了社会资源，又提高了社区服务水平和社区服务设施综合使用效益；既提高了群众满意率，又发展了产业链，培育了新兴经济。可以真正说是“一举多得、一举双赢、一举多利”。

　　总结北京市的“社区之家”管理经验，其成功之处有四点。其一注重理念规划。始终将深入挖掘社区公共服务资源纳入城市建设理念当中，编制了《北京城市总体规划（2016年—2035年）》，将社区之家建设纳入规划中，涵盖了图书馆、食堂、档案馆、学校等群民生工程，并纳入了北京市政府为民办实事重点项目。其二注重分步实施。在前期多部门联合调查的基础上，既列出了每一年的建设目标清单，计划每年创建200个左右，到2021年力争达到1000个左右。也注重办点示范，注重有序开放。其三注重服务配套。为了做好社会之家建设，北京市自2011年以来，全力做好“一刻钟社区服务圈建设”，使广大居民在一刻钟内享受基本公共服务、志愿互助服务、便民利民服务和本地特色服务，配套设施齐全。其四注重细节管理。社区之家不单单是资源共享，在一些细节管理上，更需要下足功夫，比如北京市设计了统一标识，为社区居民提供了“一标、一图、一册”等等。

　　社区之家是社区管理、社会治理的有益探索，提倡和借鉴北京市的成功经验，各地不能简单的“复制粘贴”、“依葫芦画瓢”，要结合各地的实际，不断发展经济水平，不断优化城市建设理念、管理理念，让更多的“社区之家”在全国“遍地开花”、发挥实效。（作者单位：罗田县政府办）