2010年4月30日，是我在哈佛商评最后的一天。四年前的4月，正是我加入这个团队的时间。

　　终于决定要走，是因为心中早有的一个创业梦想，虽然如此地舍不得这个团结、进取与和谐的团队，舍不得这个多少个日日夜夜共同打造的这个社区，舍不得这些可爱可亲的同事们。但是，雄关慢道真如铁,而今迈步从头越，我必须走出这一步。

　　非常感谢出版人SUNNY和主编JACK，这四年里从这两位优秀的领导人那里，学到了太多太多，他们的睿智、民主与开放，让团队的每一位成员都有机会找到自己的发展空间，我更是在这四年中有幸能在线下整合营销和互联网2.0领域，奋力前进，获益良多。

　　离开哈佛商评，一定会有很多不习惯：

　　以前的“咱上头有人”的安全，现在事事都要去担当与面对。

　　以前是规规矩矩的职业经理人，现在是茫茫商海的“自雇工”（呵呵，一位管理哲人说过，我们大部分创业者目前还只能算是个“自雇工”，要成一个“企业家”是需要经过无数次修炼的）。

　　以前是站在品牌巨人的肩膀上进取，现在是万事从零开始。

　　以前是衣食无忧的小康田园里偷菜，现在是在弱肉强食的从（从应为丛——编者注）林狩猎。

　　一切的改变，必须要在尽可能短的时间去适应。

　　还好，这些天放归从（从应为丛——编者注）林的日子里，还是有一些感悟：

　　一、既然没有了平台，你能依靠的就是你自己，还有你的合作伙伴，信任是最强大的黏合剂。

　　二、要想不仅靠一个人生存，就要在尽可能短的时间内，创建自己的商业模式，打造一个商业系统，让它尽快运转。

　　三、一个人能把内心开放多少，他的力量就会有多强。

　　四、多去想一想如何能帮助别人，这样别人也知道如何来帮助你。

　　五、每天都面对各种种样的机会和可能性，要时时警醒自己哪一个才是自己的目的，不要迷失了自己的方向。

　　六、简单的事情重复做，力量源于至简的事情。

　　儿童及青少年教育将是我未来十年矢志不渝的目标，学区房网是我们开始的第一步。用成年人高端培训咨源整合的方式来整合与销售青少年培训、教育课程，是我目前能想到的商业模式。

　　我还会常回来，但现在，我得起程啦，祝社区里的家人们，身体健康，事业兴旺，如意吉祥！