中国日报网5月19日电（信莲）据日本媒体报道，以日本、美国、中国等五国企业的部长和课长（类似于中国的部门经理或组长）为对象实施的调查显示，各国对管理人员理想形象的要求各不相同。其中，日本注重言传身教，美国强调激励部下自信心，中国则偏爱有人格魅力者。

　　2014年9月至10月，Recruit Works研究所在网上发起了一项对中国、印度、美国、日本和泰国100人以上的企业的人事、营业等部门管理者的调查，内容主要涵盖了管理者的直属部下人数及离职率、工作内容、劳动时间、晋升年龄和理想形象。Recruit Works研究所认为：“企业进军海外市场时，了解对方国家的特点或将有助于避免当地优秀人才的流失。”

　　研究所对1553名调查对象的回答进行了分析。结果显示，印度管理者的直属部下人数最多，为60人，但是其年平均离职率也是最高的，达到了30%。直属部下人数最少的是日本，仅为5人，而且年离职率也是最低的，只有5.2%。中国管理者的直属部下人数为28，年平均离职率为14.8%。

　　在劳动时间方面，多数日本管理人员认为，大家工作时间相同可以缩短心理距离，工作起来会更顺利。日均工作10小时以上的课长级管理人员比例日本为36.9%，美国为35.9%，印度为12.5%，中国为4.4%。另一方面，课长的部下日均工作10小时以上者的比例日本最高，为28.5%，美国为9.5%。

　　此外，中国管理者的晋升年龄是最年轻的，课长为28岁左右，部长为30岁。日本在提拔管理者方面最为保守，其课长的晋升年龄为38到39岁，而部长的晋升年龄则达到了44岁。

　　关于部长和课长的理想形象，日本多为“带头示范”、“被信赖”、“承担责任”等。而美国管理人员的理想形象则是重视对部下公平、诚实以及提高部下能力；中国则喜欢有人格魅力和具备大局观念的管理人员；印度倾向于能够理解部下的管理人员；泰国喜欢受到敬仰的管理人员。