“混改真正的目标，不是实现治理上的市场化，也不是以央企集团去服务，而是为股东价值最大化和为企业长期发展奠定基础。而在国企走向世界成为一流企业的时候，民营资本的作用不可忽视。”弘毅投资董事总经理袁兵表示。

　　结合弘毅多年的投资经验，对于混改，袁兵总结了四方面建议。一是治理的市场化。在股权结构中引入市场化的机构，然后在以董事会和股东会市场化的资本发挥市场化的力量，为公司在战略提升、管理提升和管理落地上发挥作用。

　　二是管理的专业化。随着市场竞争的激烈，管理人才和管理体制的要求越来越高，管理团队应该是对董事会负责、对股东负责，执行董事会战略达到指标。

　　三是人员的职业化。在现有环境里如何实现董事会和股东会提出的目标，充分发挥所有员工的积极性，在现有的监管环境下如何继续落实薪酬的市场化，在有些情况下实现管理团队持股和股权激励也是非常重要的。

　　四是发展的国际化越来越重要，专业性的机构和市场化基金可以成为国企下一步改革的催化剂和黏合剂。“我们觉得要结合民营企业，必须要找到懂国企、守规矩和会增值的民营资本。”袁兵补充道。

　　中国巨石是借助社会资本成功实现华丽转身的代表。据悉，中国巨石是央企中建材的三级子公司，弘毅与中国巨石、创始团队三方形成了非常独特的市场化治理机构。弘毅投资后的十多年间，中国巨石的市场份额大幅增加，产能已经远远超过了欧美一些老牌企业，位居世界首位。值得关注的是，2016年，弘毅投资参与巨石在美国南卡罗来纳州投资建设8万吨玻纤生产线项目，这是中国玻纤企业首次在美国投资设厂。此举实现了中国企业从最初利用外国资金、外国技术、中国土地、中国劳动力服务中国和全球的市场，到利用中国资金、中国品牌以及中国的技术和工艺、利用美国的土地服务美国市场的转变。在新的形势下，弘毅在响应国资委和发改委的号召，参与到了发改委第一批试点名单中粮集团旗下的改制。“相信中国的国企里面会涌现出更多全球一流的企业。”袁兵如是说。

　　谈到如何实现“做大”到“做强”的转变、成为世界一流企业，袁兵认为，企业需要做到三个关键点。一是要拥有核心竞争力。袁兵强调，拥有核心竞争力的企业，不是在政府支持下、政策扶持下、温室里长大的企业，而是拥有自身的创新能力，拥有系统的规模化提升和现代企业的管理体系，这一点已经变得非常关键；二是拥有全球布局和资源整合能力。真正跨国企业是要能在每一个市场成为领先者。全球化的过程，也是和全球风险的对接，如何了解和掌握国际规则、国际法律，并且更好地加以利用，甚至是参与或成为国际规则的制定者，对企业提出了更高的要求；三是具备高于行业水平的盈利能力。袁兵认为，企业“大而不强”和盈利能力差有关。“我们逐渐把产品的研发、品牌、渠道、技术创新等方面的弱点和短板暴露出来，在这样的环境下未来怎么拥抱高科技，拥抱新经济就变得非常关键。”