文化部和国家旅游局合并，成立文化与旅游部，自上而下推动文旅产业发展，文旅融合趋强，乡村振兴等战略也正加快落地实施。这一情境下，文旅产业链条上的各个角色，该如何应对？

　　第三届中国文旅产业巅峰大会召开之际，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司（简称“巅峰智业”）总裁朱明辉接受媒体采访时表示，巅峰智业的应对打法是转型升级和调整定位，从起初的旅游规划商战略升级为文旅产业创新引领者，率先提出并实践 “规划+运营+营销+投资”四位一体一站式解决方案。如率先跟进乡村振兴、全域旅游等政策战略；助力旅游扶贫，挖掘和提升乡村价值，或者通过新技术、新理念提升服务品质等。

　　今年中国文旅产业巅峰大会（简称“大会”）的主题是“共享·共赢·共同体”，作为文旅产业入口型企业之一，巅峰智业积极响应国家“乡村振兴”的战略，为80多个国家贫困县提供智力支持。

　　朱明辉认为，在城市化过程中实现农村的产业化指的是并非把乡村变为城市，而是把城市消费引入乡村，在城乡文化交融的同时保持乡土文化的独特性，对乡村发展形成一种可持续模式。基于这些事实，可以发现巅峰智业对旅游扶贫、乡村旅游和文旅融合，已形成了自己的理念，即从起初的规划者转变为资源整合者，在产业前端就开始介入，在顶层架构、规划理念等方面和政府对接，同时组织好资源端平台，界定好各自角色和利益共同体的关系，实现项目在不同场景下的落地，从而形成一个更完整的产业闭环。

　　巅峰智业创新实践“规划引领-运营支撑-营销拉升-投资跟进”的四位一体全程服务模式，为客户提供全域旅游和乡村振兴一站式解决方案。

　　巅峰智业围绕 “客户到底是谁” 与“服务客户的能力必须离客户的需求更近”，在企业发展战略上进行了横向和纵向多元化的区分：以客户需求为导向，在完成规划咨询后，主动继续“张罗”项目后续的资源对接整合、落地运营等，把用户变成高忠诚度客户，有效提升其ARPU值（每用户平均收入）及利润，随之带给巅峰智业更多提升价值的机会。

　　巅峰智业通过以上业务和产品线的升级，进一步整合行业优质资源，在更多的产业核心环节加入服务内容，并改变服务模式，将规划、运营、内容等有效串联起来，实现最终的项目落地，最终达成自身延伸价值的扩增。

　　文旅融合提速，对市场从业者意味着新机遇和挑战。巅峰智业希望在行业内继续保持创新和引领的姿态，将其战略定位升级至“文旅产业创新引领者”。