1991年4月21日，我的老参谋长苏宁在组织手榴弹实投时为救护战友身负重伤，于4月29日牺牲。1993年3月，中央军委授予他“献身国防现代化的模范干部”荣誉称号。那时，我还是苏宁身边的一名参谋。

　　2017年4月，我以集团军副参谋长的身份来到纪念馆，瞻仰、追忆，仿佛又回到曾在老参谋长身边工作的岁月。他担当躬行的身影历历在目，语重心长的教诲言犹在耳。

　　不曾忘记，在他牺牲前一天，作训股长请示第二天手榴弹实弹投掷事宜，建议由几位股长组织。然而，老参谋长很坚决，称自己有排除险情的经验，要亲自组织。没想到，第二天实投出了险情，老参谋长光荣牺牲了。

　　老参谋长的英雄事迹，让我想到习主席多次指出的，责任担当是领导干部必备的基本素质。老参谋长的壮举，不论在往昔还是今天，都堪称担当的典范。

　　苏宁带部队严于律己、率先垂范。冬训中为研究雪洞怎样住得安全、睡得保暖、藏得科学，他亲手挖雪洞、带头睡雪洞；为提高火炮在严寒条件下实弹射击的精度，他虚心向高校专家请教，经过大量试验，研制出了炮口测速器。据不完全统计，从1981年到牺牲前，苏宁独立完成和参与研制的革新项目多达162项，他超前的军事思维已经突破了一名团参谋长的定位。

　　想现代化、钻现代化、干现代化，苏宁的精神引领着我前行，告诉我要勇于站在世界军事变革前沿，站在今天的训练场，紧盯着明天的战场。我任旅长时，在分析近年来世界上发生的几场局部战争时发现，传统的高炮难以满足反空袭作战的要求。我和“一班人”带头钻研、带头革新，全旅上下钻信息化、研信息化蔚然成风，大家集思广益搞技术创新，多项革新成果为老装备插上信息化翅膀。

　　苏宁有着强烈的忧患意识，他曾在日记里写道：“当你看到外军指挥系统一秒钟处理几万个数据，指挥战争效率成倍增长，而我军指挥员们还用铅笔在地图上点点时，作为一个中国军人，你不着急吗？当你看到外军炮兵采用一个不同方法，就能用100发炮弹打出200发的效果时，作为炮兵指挥员能不奋发进取吗？”虽然没有上过大学，但苏宁自学高等数学，建构作战模型，用勤奋努力把忧患之思化为强军之行。

　　使命催生忧患。2013年部队编制体制调整，我所在的师改为两个旅，我也高职低配由师长改当旅长。我深知，编制调整是适应未来作战需要，所以一上任就带工作组逐个营连调研。我发现连队主官基本没有大型演习指挥经历，一次步坦协同训练，随机抽考到的连长，连许多基本情况都不掌握。这怎么能行？责任和使命驱使我在训练场逐个连队考，以摸清底数，做到有的放矢。当考完3个连队时，正赶上下大雨，机关建议等雨停了再考，我说：“我们等天气，战争等我们吗？”冒雨考完了所有连队。当晚，我和机关一道拟制战术演练方案，为了突出从严从难要求，凌晨演练开始，我随机改了方案。以往准备的“脚本”“稿子”派不上用场，没了台词可背，这虽让不少营连主官一时发蒙，然而通过这样抓，大家谋打仗的意识增强了，与实战的距离也在缩短。

　　一个人走了，如同一盏灯熄灭；苏宁走了，留下的却是一盏长明灯。在今天这个时代，追寻苏宁的精神境界依然会感受到，只要穿上军装，生命就与使命紧密相连；只要一息尚存，就要甘于为使命牺牲奉献。这些年，我虽然角色在变、岗位在变、肩负任务在变，但不变的是那颗继续苦练军事技能、忠实履行使命的初心，促使我积极投身强军兴军的伟大实践，为努力建设一支强大的现代化新型陆军贡献自己的力量。

　　（作者为苏宁生前战友、陆军第78集团军副参谋长）