编者按：

　　制造业是国民经济的主体。要实现中国制造2025，推动中国制造业从大国向强国转变，关键要有一支素质优良、爱岗钻研、结构合理的制造业人才队伍。十九大报告指出，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”，需要“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神”。

　　造就高素质职工队伍是加快制造业转型升级的重要基础和支撑，这其中，职工培训不可或缺，这有助于实现由大规模人力资源向高素质人才资源的转变，培育劳动者正确的职业观，加快建设我国高技能型人才队伍。近些年来，从各级政府、工会组织到企业等，在职工培训、素质提升方面做了大量工作，增强了人才实力，激发了人才活力。然而，与制造业发展要求相比，职工培训还存在一些突出问题，需要引起广泛关注、需要社会各界共同推动解决。从本期开始，本版推出系列报道《聚焦职工培训中的难点痛点》，请读者朋友关注。

　　对于任何一家企业来说，能够拥有足够的、符合企业发展需要的各类人才，都是最期望得到的理想结果。事实上，几乎每个企业都面临着招人、用人的一个难题：想招的人不一定能“招之即来”，能招来的人不一定“来之能战”“战之能胜”。

　　于是，从自己的职工队伍中培育出一批能力更强、为我所用的技能型、成长型职工，便成了企业人力资源部门十分乐意去做的一件事。

　　对此，政府人力资源和社会保障部门以及各级工会组织都大力支持。无论从哪个层面来说，大力提升职工素质都是一件全社会普遍叫好的事情。不过，现实的实施过程，或者说“叫座率”，并非想象的那样一帆风顺。

　　一家民营企业的用工困惑

　　广东东莞旭亚实业有限公司于2012年在内地的安徽省庐江县兴建了分厂——安徽金河电子科技有限公司，公司把一部分生产和销售基地放到了内地。回到内地发展，企业原本看中的就是内地丰富的劳动力资源。事实上，这也的确是中西部地区吸引沿海产业梯度转移的一大优势所在。

　　金河电子是一家主要生产耳机、麦克风、LED台灯等产品的电子科技类企业，产品已拓展到国际市场，公司现有人员结构中，占主体的是注塑、装配、电线以及检验类的一线人员。这些人员在生产制造类企业里往往被称为普工。

　　金河电子招聘到的普工，大多是庐江县当地人。这些人年龄多在40岁以上，以女性为主，文化程度也是以完成义务教育阶段为主。入厂之前，他们当中绝大多数人并没有相关工作经验。经过一个星期左右的岗前培训后，大多数人都能很快进入状态完成自己的基本工作任务。

　　三四个月后，很多人在自己的工作岗位上就已经算是一名熟练工了。可是，大多数人的职业前程似乎也就到了终点。

　　“很多人都觉得把自己手头上的工作做好、做熟悉了，一切就可以了。对于技能提升，他们既认为没必要，也没有精力去做。”旭亚实业董事长沈良银告诉《工人日报》记者。

　　公司人力资源部门经过观察和梳理，会找到一些适合培养的苗子。一些年龄相对年轻、工作相对扎实，在岗位上“头脑比较活络”的员工会被人力资源部门相中，然后被派往某个地方进行一定时间的培训。

　　对于这种情况，企业最担心的是自己培养好的职工中途被别的企业给“截胡”了。

　　曾经有一次，金河公司派出去学习的一名员工因为一些变故，中途辍学，然后擅自打道回府了。后来，公司不得不与每一名派出去进行技能提升的员工签订一份类似于“君子协定”的合同。这份合同会要求员工在学习期间以及学习之后的一段时间内不得擅自离开公司。一旦离开，这些员工必须承担合同约定的相关法律责任。

　　“谁不愿意自己公司里员工个个都技艺精湛，个个踏实肯干呢？但是，这实在太难了。”沈良银说。

　　小企业很难复制大企业的“路子”

　　对于金河电子的用工困惑，很多企业都有着类似经历。

　　从某种程度上来说，员工的技能素质，决定了一个企业的发展前景。而同样是员工技能培训，大型企业往往比小企业的路径更广。

　　安徽应流集团是全球高端装备关键零部件制造领域的领先企业。随着企业的快速发展，企业对铸造专业人才的需求量也越来越大。

　　自1999年起，国内很多高校已经不再开设铸造专业，而国内现有技术人才的知识结构满足不了铸造行业技术更新的需要。集团公司核心架构之一的应流铸造所在地地处安徽西部大别山区的霍山县里，大批量引进人才的难度非常之大。