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以开放理念办开放大学 促开放教育跨越发展 ——北京开放大学顺义分校探索开放教育之路
2015年01月21日 09:16 来源:中国教育报 作者:李建军 李海英 字号

内容摘要:国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》确定要“办好开放大学”。北京开放大学顺义分校必将构成开放大学蓬勃发展进程中一道亮丽的风景线。

关键词:开放教育;开放;发展;大学;学校

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  《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》确定要“办好开放大学”。根据国家教育体制改革领导小组和教育部门的部署,中央和北京、上海等广播电视大学认真开展了建设开放大学的试点工作,取得了重要进展。2012年6月,经教育部门研究批准,在中央广播电视大学基础上建立国家开放大学,北京广播电视大学、上海广播电视大学分别更名为北京开放大学、上海开放大学。

  2014年4月,北京市教育部门发布通知要求积极推进北京开放大学区县分校建设,北京广播电视大学顺义分校以此为契机,正式更名为北京开放大学顺义分校。作为全国示范性基层电大,学校开放教育办学规模逐年扩大,教学质量稳步提高,开放教育在顺义已经成为优质教育品牌。“想学习上电大”、“学习改变命运,电大祝你成功”成为顺义求学者普遍认识和自觉行动。顺义电大已经成为顺义区重要的高等应用型人才培养基地。顺义分校经过三十年的发展,已经成为顺义区培养高等应用型人才和构建终身教育体系、创建学习型社会的主力军。

  面向区域发展 实现开放办学

  顺义区是北京重点发展新城和临空经济高端产业功能区,近年来,顺义经济社会持续、快速发展,成为北京最具活力的地区之一。学校紧紧抓住地区经济和社会发展的有利时机,乘势而上,在发展思路、办学定位和开放教育理念、人才培养模式上得到进一步凝练提升,“立足电大、面向市场、扩大规模、拓宽功能、规范管理、提升质量、打造品牌、争创一流”32字方针在学校形成共识。

  工欲善其事,必先利其器。一所学校只有认清自己所处的“位置”和所承担的“职责”,才能够制定出切实可行的发展目标,才能够最大限度地整合和利用现有教育资源,从而办出自己的质量和特色。定位准,打胜仗;定位模糊,打乱仗;定位错误,打败仗。在开放大学建设背景下,学校进一步完善办学理念,坚持“终身、开放、全纳、公平、公益”的办学思路,将原有多种办学形式整合优化成立“三大学习中心”,即开放教育学习中心、奥鹏远程教育学习中心、高校合作办学学习中心。“三大学习中心”涵盖了理、工、农、医、文、史、哲、教育等各类专业60余个,各类教育形成优势互补,错位发展、特色发展的良好办学格局,基本实现了能够满足全区各类学习者人人能学、时时可学的学习需求。此外学校以中高层管理干部领导力提升为重点,着力打造“慧企讲堂”精品培训项目,积极发展非学历继续教育。“慧企讲堂”培训秉承“慧智天下,助企发展”的宗旨,针对顺义区企事业单位进行内容丰富、形式多样的管理能力、素质提升的培训,学校先后为燕京啤酒集团、顺义区供销社、空港开发区、南彩镇等多家企事业单位提供高素质能力培训,累计培训8000余人次,“慧企讲堂”培训缩短了教育目标与企业人才需求目标的距离,也降低了企业人力资源培养的成本,为促进学习型城区建设贡献力量。目前学校在校生仅7000人,社会化精品培训3-5项,年均4000人。

  对接企业需求 探索特色办学

  顺义区区域产业结构调整和经济的强劲增长,大企业多、大项目多使人才需求总量、需求规格和层次呈迅速上升趋势。顺义分校主动融入发展,借势而为,探索出一条具有区域特色的校企联合办学之路。

  早在2006年,学校就成立“校企合作发展委员会”,聘请燕京、现代、顺鑫、总工会等单位领导担任委员,同时出台了《关于进一步发展校企结合办学实施意见》,强化创新与发展,努力提升电大对接需求,服务企业发展的能力。学校深入研究、创新思维,与北京汇源集团校企合作,“四位一体”培养工商管理专业人才,迈出了电大校企紧密型合作办学的第一步。“四位一体”是指:“招生即招工”、教“学”即教“工”、“学习即实践”、“毕业即就业”。由此,“汇源班”应运而生,首批共招生130人,并有32人进入汇源就业,铺设了为企业培养实用人才和学生成才就业的直通车道,得到了汇源领导“顺义电大做的就是好”的高度评价。

  2008年,学校进一步开拓创新,与北京燕京啤酒集团合作,启动了“学分银行”项目。学员全部来自燕京销售业务骨干,校企共同构建理论与实践相融合、教学内容与岗位需求相适应的课程体系,突出能力培养,为燕京“量身培养”营销人才。

  2012年,校企积极探索与企业深层合作新形式,引入行业职业资格证书学分认证制度,与北京航天金税和中北华宇分别开展会计专业和建筑专业合作办学,校企共同实施教学,第三方考核评价的形式保证了人才培养质量,实现人才培养目标与企业需求的高度融合。近两年,学校依托本地区域优势,不断提升校企合作层次和质量,校企合作一体化发展特色之路走向了新的里程。

  拓宽成长渠道 实施教师强校

  建设一支掌握现代远程教育理论和技术,素质优良、结构合理、专兼结合的远程教育师资队伍,是顺义电大远程开放教育事业的发展之基、竞争之本和提高之源。学校认真研究方案,下大力,出奇招,对教师发展提出了整体规划和具体举措。围绕“育德能力、授课能力、科研能力”三项核心能力,开展课堂教学竞赛、网上教学资源评比、教师听评课及学术报告会,有效促进教师专业成长。

  师德是教师之魂。学校紧紧抓住师德建设这一关键环节,多渠道、分层次地开展师德教育活动,形成了讲师德、比奉献、心齐、气顺、干劲大的良好氛围。通过召开座谈会、汇报会,评选师德群体、师德标兵等多种形式,激励和培养教师具有良好的政治素质和职业道德水平;建立师德标兵工作室,师带徒,一促一、一带一,用他们的言行弘扬新时期电大教师优秀师德,树立榜样,号召学习,带动全体,形成风尚。

  提升教师业务素质,促进专业化发展。一是校内组织综合素质能力培训。积极开展了现代远程教育导学教室工作方法培训、教务管理培训,创新开展职业化态度培训、社交礼仪培训,提高教师教育教学能力,提升学习支持服务意识和水平。二是校外向专业化发展培训。学校积极创造条件,鼓励教师通过培训和进修等方式取得多种职业资格证书;学校每年组织教师参加下厂实践活动,研究大型企事业单位用人及学员需求,了解各大企业相关专业前沿信息,服务课堂教学。三是提升课堂教学效果。顺义电大以教学步骤和方法顺应学生的认知心理为出发点,以听评课活动、骨干教师示范课、教师基本功比赛三项活动为载体,强化面授教师教学基本技能,提升课堂教学效果。

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