省委常委、遵义市委书记王晓光最近两次在遵义市委召开的常委会议上说:遵义的干部单个能力比较强,但相对其他地方的干部来说,执行力有弱化的现象。

　　一个地方领导干部的执行力是推动转型跨越的生命力,是促进跨越发展的推动力。执行力就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。为政之要,贵在力行,重在履事。“三分战略,七分执行”。离开执行力,所有战略决策都将成为空谈和泡影。

　　当前,从遵义市领导干部队伍整体执行力上来看,总的来说是强的,但与发展的任务、群众的需求和更高的标准相比,与其他地方的干部相比,还存在弱化的现象。首先是一些干部理解力和判断力不强,心胸不够宽广。比如,遵义市委要求学习其他地区农业现代化的经验或者新型工业化经验,遵义市一些干部不屑一顾,总认为自己比别人强,总以遵义在全省“第二”的感觉而自居。其次,是创造性开展工作的能力不够高,上级精神与本地本部门实践相结合不够好,要么简单复制领导的命令,机械地照搬教条；要么认为自己本领大,按自己意愿执行,把上级指示精神落实走了样。第三,抓各项工作的落实力度不强。遇事合意的就落实,不合意的就不落实；上级领导对某项工作重视就落实,对某项工作不重视就不落实；对与自己名利有关的事,落实力度就大些,与自己名利无关的事,落实力度就小些。比如,遵义市委、市政府要求开展“月月植树”活动,一些地方在执行过程中出现打折现象和“肠梗阻”现象,一些地方忙于应付检查,疲软拖沓,有的虎头蛇尾、不了了之。同样是植树种草,在遵义市绥阳县、湄潭县、遵义县等地,执行力强的地方已取得了良好的实绩,引来了大量的游客观赏。

　　为什么同样的事情,有的地方可以做而且能够做好,有的地方却这也不行、那也不行,难以推动?为什么实践已经证明是行之有效的决策,推起来却困难重重,打不开工作局面?说到底还是一个执行力强化的问题。马克思曾说:“一步实际行动比一打纲领更重要。”说而不抓等于白说,抓而不力等于白抓。行动不一定有结果,不行动一定没有结果。

　　领导干部,尤其是中层的领导干部,首先,要牢固树立“一盘棋”的大局意识。不能搞“上有政策,下有对策”,自行其是,有令不行,有禁不止。其次要有“吃透上情”的政策水平。各级领导干部作为贯彻党和国家方针路线政策的重要载体,必须对党和国家的方针路线政策有全面了解和深刻把握。只有全面准确地“吃透上情”,才能够在执行中定准位,找到最佳结合点。再次,要有“吃透下情”的实践能力。驾驭全局的能力来源于正确的判断,正确的判断来自于对客观事实的准确了解。这就要求我们领导干部要经常深入基层、深入一线、深入实际,调查研究,掌握实情,把党和国家的路线方针政策与本地的客观实际情况结合起来,才能走出一条创新路子。