内容摘要：反映到基层实践中，最终局面往往是单位门口的“牌子”特别多，工作人员“一肩多职”，有时连自己都搞不清该叫什么了。对于群众而言，他们对牌子称谓等不太在乎，他们最关心的是当自己有困难有诉求时，能不能找到人，问题能不能得到解决。天津的经验告诉我们，要“有所作为”，首先需要厘清各单位的权力清单，并做到各司其职、各尽其责，这是机制得以运转的前提。然而，“不畅”并不能成为“没发挥作用”的掩饰，如何进一步使机制不断“有作为”，仍然值得商榷和研究。
关键词：领导干部;短评;清单;牌子;需要;统筹;商榷;权责;权力;称谓
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开展一项工作时，有些领导干部自然而然地就会想到机制：要搭建一个机制，把几个单位统筹起来，或者把工作一竿子抓到底。反映到基层实践中，最终局面往往是单位门口的“牌子”特别多，工作人员“一肩多职”，有时连自己都搞不清该叫什么了。
对于群众而言，他们对牌子称谓等不太在乎，他们最关心的是当自己有困难有诉求时，能不能找到人，问题能不能得到解决。
机制，是相对于机构而言的，强调的是工作联动性。天津的经验告诉我们，要“有所作为”，首先需要厘清各单位的权力清单，并做到各司其职、各尽其责，这是机制得以运转的前提。其次需要各单位心往一处想、劲往一处使，这是机制发挥作用的关键。
有机制更要有作为。如今，在很多场合，我们经常能听见机制不畅、权责不清等等，然而，“不畅”并不能成为“没发挥作用”的掩饰，如何进一步使机制不断“有作为”，仍然值得商榷和研究。
