刘建中：让中国工会在外企“活”起来

    江苏韩泰是一家韩商独资企业，这两年却先后荣获江苏省“和谐劳动关系模范企业”、江苏省厂务公开民主管理先进单位等称号。这些荣誉的获得离不开企业工会主席刘建中的辛勤付出。

　　公司创建初期，韩方一味强调资本优势，忽视员工的权益和感受，劳资关系一度紧张。2006年，员工因年终奖问题停工一个星期。韩方人员束手无策，时任劳资科长的刘建中站了出来，他既安抚工友们的情绪，也劝解韩商尊重员工。在他的主持下，劳资双方最终握手言和。

　　当年刘建中高票当选公司工会主席。就职演说中，刘建中向公司全体员工郑重承诺：决不做挂名主席，决不让员工的合法权益受侵害。建会不是终点，让工会在外企“活”起来，让每一个员工愉快体面的工作，才是刘建中的终极目标。

　　工会能不能“活”，维权是风向标。刘建中在公司推行“1+3”安全监控体系。他每月带领队伍进行安全点检，排查事故隐患，发现问题即要求公司及时整改治理。几年来，他们先后查出大小安全隐患近千个。炼胶车间通风不畅，噪音大且温度高，工作环境恶劣，员工多次反映无果。刘建中与资方代表多次据理力争，最终说服资方投资数百万元，对设备与环境进行彻底改善。

　　工资集体协商是工会工作的难点，在外资企业推进工资协商，更是难上加难。他这个员工选出来的工会主席敢于直言，甚至冒着丢“乌纱帽”的风险，去据理力争。

　　2007年初，刘建中在做了充分准备后，把投资方请到了工资集体协商的谈判桌。韩商代表先是展示资本的强势，刘建中见招拆招，以法律为利器据理力争，终于让资方诚心诚意地坐到了谈判桌前。资方代表给出的职工工资年增长率是5%，但刘建中拿出一整套公司发展数据，提出只有增长10%左右才能满足职工的心理预期。双方最终达成当年员工工资比上一年增长9%的协议。