“《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》明确提出了推动出版业转型升级的思路，出台了一系列重要扶持举措，对加快传统出版转型升级具有重大意义。结合集团新技术应用推广的实际情况，加快数字化转型升级，对增强集团核心竞争力和发展活力是一个很好的机遇。”近日，重庆出版集团董事长罗小卫看到《意见》内容后兴奋地表示。

　　罗小卫告诉《中国新闻出版报》记者，重庆出版集团刚刚制定出了近万字的《新技术推广应用发展纲要》，对2014~2020年数字化发展提出了具体实施步骤，并专项设立2000万元扶持诱导基金，将新技术推广应用列为优先发展的重点战略。

　　数字格局初露端倪

　　建多个网络和APP平台

　　出版物云终端项目获授权

　　大众图书网络销售回款占比近1/2

　　2003年，网络出版部成立；2005年，天健互联网出版有限责任公司成立，集图书宣传、图书销售、原创代理出版等功能为一体，现已实现赢利；2013年，信息与新技术发展部成立；电纸书、点读笔、出版物云终端等新型数字产品也不断涌现……近年来，重庆出版集团不断开展新技术应用推广工作。

　　据罗小卫介绍，目前，集团已启动了多个新技术项目：在平台建设上，除了天健互联网之外，还有由农家科技杂志社主办的中国城乡统筹发展网和《旅游新报》打造的旅游类门户网站、APP等新媒体平台；在新项目开发上，天健网于2012年推出的“出版物云终端（RFID）”项目已获得国家专利授权；在新渠道开辟上，集团与移动公司联合开展的手机阅读业务取得良好反响，比如今年世界读书日之际，启动了“政企书屋”“点阅生活”等手机阅读平台服务；大众图书网络销售渠道回款比值占整个回款的40%……目前，重庆出版集团全新的数字出版格局已初露端倪。

　　试错机制鼓励创新

　　数字产品高风险高收益，需探索创新，更需容错空间

　　为获得新一轮发展空间，罗小卫提出，集团要探索建立以内容为核心、以创意为先导、以技术为支撑、以项目为驱动、以大数据、云计算、物联网和移动互联网为手段，向用户提供个性化文化服务、知识服务和信息服务的全新发展模式。

　　在此背景下，重庆出版集团制定了《新技术推广应用发展纲要》，成立了新技术推广应用工作领导小组，同时确定了一批数字化试点单位，建立健全信息化项目激励机制、评审制度及考核办法。鼓励支持各下属单位结合自身实际制定数字化转型战略和策划新技术应用项目，并将对有突出贡献和明显成效的个人和单位给予奖励。

　　此外，鉴于新技术应用和数字产品开发高风险、高收益的特点，集团反复考量，建立了“试错”机制，给予试点工作一定的容错空间，鼓励各单位在不断探索和尝试中积累经验。

　　确立两个阶段目标

　　打基础：2015年前完成内容资源整合、确立成长性项目

　　拓发展：2020年前数字化产品和服务收入占比10%~20%

　　罗小卫向记者透露了《新技术推广应用发展纲要》的具体目标和实施步骤。2014~2015年，是数字出版转型基础阶段，这阶段要完成内容资源整合、初步确立1~3个成长性项目；2015~2020年，是发展阶段，力争使数字化产品和服务的销售收入比重占集团主业销售收入的10%~20%。具体实施步骤包括四方面：

　　—整合内部资源。根据市场需求、出版介质和数字出版技术的不同，自由选择组合成不同的内容产品，制定集团统一的数字内容加工标准和存储标准，为传统出版转型打好基础。

　　—建立数字内容管理平台。这是开展数字出版业务的根基，核心思想可以概括为“一份内容，结构化加工，分层次表达，全媒体发布，按需出版”。在此基础上，开发专业的数据库产品。

　　—加大电子书产品开发力度。为增强赢利能力，集团将积累更多的可供延展的电子书版权资源；完善电子书版权管理；尝试原生电子书生产，即直接推出数字化产品，降低市场风险，条件成熟时可再实施纸质书出版。

　　—搭建特色化数字出版服务平台。集团筹划采取对外项目联合的方式，搭建特色数字出版和信息服务平台，从而带来收益，树立品牌。例如建立巴渝非物质文化数字出版平台，通过数字出版技术手段将巴渝文化进行搜集、整理、存储、展示和数字化传播。