随着市场竞争的日益加剧，不同行业相互渗透、相互融合的趋势更为显著，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定其“属性”。跨界投资对于许多出版传媒企业并非新鲜事，但如何寻觅另类、有效的投资蓝海则是难点所在。中国出版传媒商报记者特此归纳了一些投资新路径，希冀给更多有识之士以启发和借鉴。

　　路径1 投资儿童娱乐产业

　　国内儿童产业巨大的发展潜力和需求市场，已经得到各界普通的认可。如何跳脱出固有的思维，在深层次和高层次的领域挖掘儿童产业，应当是众多有实力的出版集团需要思考和布局的重点。

　　幼教市场是教育投资的不二市场，近几年来，这一消费群体以惊人的速度发展着，并且有着广阔的潜力市场。许多出版机构并不满足于单纯的幼教产品的开发，一些有识之士开始尝试建立相关的基地、中心和公司，直接切入幼教市场分一杯羹。譬如，江苏凤凰教育出版社在南京拥有三家天线宝宝幼教中心，三家中心的商业模式分别为旗舰店模式、SHOPPING MALL模式和新华书店店中店模式。经过近两年的经营，天线宝宝幼教中心已在南京拥有了较高的品牌知名度和市场竞争力。除此之外与新华书店有限公司合作的天线宝宝主题馆项目以及与南京计生委合作的凤凰宝宝项目也在迅速发展中。相似的还有四川文轩幼儿教育管理有限公司旗下的文轩YOYO国际艺术中心、文轩YOYO国际绘本馆和文轩YOYO国际亲子启育堂等项目。

　　值得一提的是，出版企业当前的布局主要关注“幼教”这一关键词。其实，放眼儿童的娱乐产业或许也可以打开新的思路。目前国内尚未形成真正全国性连锁经营的儿童乐园品牌。出版企业手握众多畅销的儿童品牌形象，已经初具竞争筹码。在此基础上，通过战略投资、跨界结盟等方式，积极投身到此类实体经营，恐怕会有意料之外的收获。其中，中国少年儿童新闻出版总社的“青少年阅读体验大世界”便是一个积极的尝试。

　　相较于大多数出版机构的观望或迟疑，儿童乐园已经被地产大亨抢先强势布局。2014年8月，万达儿童娱乐有限公司发布“万达宝贝王”品牌。按照万达规划，每家创新型动漫亲子乐园在2000~3000平方米，主要针对8岁及以下儿童。利用遍布全国主要城市的万达广场，进行快速复制布局，在游乐中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，并与万达商业、百货和文旅形成互动。

　　不过，有知情人士透露，“万达宝贝王”当前的盈利未能达到万达总部的心理预期。这背后也有值得出版企业警醒的地方。首先，以房地产思维发展文化娱乐产业的思路并不可取。儿童主题乐园作为文化产品，前期需要大量投入，盈利周期较长，且多数为即时消费，通过预售和充值方式实现回笼资金不现实。其次，在儿童乐园的定位和策略上要明确。万达宝贝王项目核心产品为主题摄影和早教，作为商业配套项目，主题摄影和早教对亲子家庭有一定吸引力，但无法成为核心产品，因为儿童乐园主要还是以游玩为主，比如滑梯、跳跳床、摩天轮、过山车等，这些设备才是儿童乐园吸引消费的主体。