日前，吉林省博物院与天禹文化集团有限公司在长春签订合作协议，计划在文创产品开发与销售、文化交流展览、社会教育活动组织等方面开展合作，全方位开发吉林省博物馆文化资源。

　　此次双方的合作并不改变博物馆的国有性质，而是社会力量参与、助力国有博物馆开展运营，提升其公共文化服务水平，属于博物馆与文博企业合作的新探索。在此过程中，社会力量会为博物馆带来什么？能解决国有博物馆运营中的哪些问题？会在哪些方面提供更高质量的公共文化服务？

　　提升社会服务的能力

　　英国博物馆学家尼克·梅里曼曾说，长远来看，博物馆其实是一种大众媒介。而现代博物馆的定位也更倾向于通过对各种物质及非物质遗产进行收集、整理、保管、研究、展出，实现知识传播的非正规教育机构。国外博物馆每年要开发大批社会教育课程，国内博物馆课程现在才刚刚起步。

　　以故宫为例，故宫一年要完成20万人次的教育课程，但仍远远满足不了现有需求。中国博物馆协会常务理事、天禹文化集团有限公司董事长宋沛然认为，“博物馆想要更多地为观众提供文化教育服务，也需要社会力量和社会机构的配合”。

　　“新时代要求博物馆必须确立以知识文化传播和公共服务为经营目标的新理念，以传播和服务为视角重新认识博物馆的定位、功能、使命。”国家文物局副局长关强表示，“要从传统的以收藏、保管、研究为中心转向以知识文化传播和公共服务为导向，增强为观众和社会服务的意识，提高为观众和社会服务的能力”。

　　然而，国内大部分国有博物馆在转变定位过程中的表现并不尽如人意。我国的事业单位分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自收自支单位，国有博物馆基本属于全额拨款或差额拨款事业单位，长期依赖输血导致自身造血能力不足：一是体制运转渐渐固定化；二是工作人员缺乏运营意识，仍囿于收藏、科研、办展三大传统职能。

　　“中规中矩时间长了，现在说要引进商业化运营模式，大多数博物馆不能接受，有质疑，有担心。”宋沛然认为，如何在博物馆的公益和商业两个属性间形成平衡是关键，“不应只想着用公益创造商业价值，而是用公益服务公益”。

　　去年5月，中办、国办印发的《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》明确规定：“坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、社会力量积极参与的工作体制和工作格局，形成推动文化建设的强大合力。”将社会力量视为工作体制和格局中的一环，这为社会力量参与国有博物馆运营提供了较好的政策环境。