新华社济南4月7日体育专电(记者吴书光)相比先行职业化的足球和篮球,备受国人热捧的羽毛球市场化和职业化进程一直停滞不前。2014年,青岛仁洲羽毛球俱乐部在全国首开先河,成为第一家市场化运作的职业羽毛球俱乐部。他们的运行情况怎么样,能为中国羽坛乃至其他运动项目改革提供哪些借鉴,在市场化、职业化过程中还有哪些困惑,记者进行了采访。

　　试水:市场化“先行者”让市场的归市场

　　今年1月31日,2015/2016赛季中国羽毛球俱乐部超级联赛落幕,上赛季亚军青岛仁洲俱乐部再进一步,捧得冠军奖杯。这是该俱乐部市场化运作以来的首个联赛冠军,各方普遍认为这得益于国家体育政策的东风。

　　2014年10月,国务院“46号文件”《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出推进职业体育改革,鼓励具备条件的运动项目走职业化道路。完善职业体育俱乐部的法人治理结构,加快现代企业制度建设。充分发挥俱乐部的市场主体作用。

　　青岛市羽毛球俱乐部组建于1996年,由于外部赞助时有时无,依托体育局勉强维持,最惨时高水平运动员外流,一度濒临降级。“46号文件”对于俱乐部来说,无异于久旱逢甘霖,青岛羽毛球俱乐部成为羽毛球项目市场化改革的“先行者”。

　　2014年11月,青岛市体育局公开招标,把俱乐部运营权放给企业,尝试羽毛球市场化、职业化。青岛仁洲羽毛球俱乐部成功中标,成为中国羽毛球史上第一家市场化运作的职业羽毛球俱乐部。

　　“在给予俱乐部充分自主权的同时,青岛体育局的角色就是快出政策、出好政策。”青岛市体育局局长纪高尚认为,这次招标是青岛加快体育产业发展,实行管办分离的积极探索。

　　随之而来的扶持政策还是超出了仁洲俱乐部的预料,青岛市体育局提出只要俱乐部代表青岛参赛并负责梯队建设及部分全民健身活动,体育局将每年给予200万元的资金扶持,若夺得联赛冠军和亚军则分别还有500万元和300万元的奖励。为此青岛市体育局和青岛羽毛球游泳运动管理中心、俱乐部签订了合作协议。青岛仁洲集团董事长于海波坦承“没想到青岛体育局出台政策那么快”。

　　在全民健身成为国家战略的大背景下,纪高尚表示青岛市正在大力推进社会力量办体育,已经有50多个体育协会通过政府购买服务承担了全民健身赛事组织工作。

　　于海波说,作为中国首个市场化运作的职业羽毛球俱乐部,俱乐部已确定未来三年、五年乃至十年的发展目标,愿景就是打造“百年俱乐部”。