建设“当家戏”是振兴戏曲第一要务

　　核心观点

　　一个戏曲院团要发展，关键是剧目建设。我认为，一个有生命力的戏曲院团应该具备三种剧目：一是要有“看家戏”，即传统骨子戏。它是剧种的精神血脉，是传统，是家底，是遗产。二是要有“当家戏”，就是在每个历史阶段，都要有符合那个时代观众审美趣味的剧目。三是要有“发家戏”，就是改变剧种等级的，也就是推动剧团发展、剧种发展的精品力作

　　一个戏曲院团要发展，关键是剧目建设。我认为，一个有生命力的戏曲院团应该具备三种剧目：一是要有“看家戏”，即传统骨子戏。它是剧种的精神血脉，是传统，是家底，是遗产。二是要有“当家戏”，就是在每个历史阶段，都要有符合那个时代观众审美趣味的剧目。三是要有“发家戏”，就是改变剧种等级的，也就是推动剧团发展、剧种发展的精品力作。以淮剧为例，“看家戏”有很多，比如“九莲十三英七十二记”就是难得的丰厚家底；“发家戏”也有，比如《吴汉三杀》《母与子》，特别是《金龙与蜉蝣》，当年问世时令其他剧种刮目相看；再看看“当家戏”，就比较局促了。其实，其他戏曲院团的情况也一样。所以，上海戏剧事业建设的当务之急，是如何建设“当家戏”。

　　修炼三种“力”：定力、眼力、慧力

　　建设“当家戏”，我看至少要修炼三种“力”：

　　第一是定力，即艺术上要有自己的主见，不为各种诱惑所左右。戏剧生产从本质上说是很个性化的手工活，相当于小作坊。而现在一些戏曲院团却成了如同当年计划经济条件下的农村“下伸店”，甚至是某种指定产品的直销店。“下伸店”的经营方式，仅仅是靠批发赚一点差价来维持生计。而小作坊有自己独特的配方，盯住目标，很有定力，兢兢业业做一件事情，打造自己的品牌，日积月累，就赢得了市场。小作坊还有一个特点是不可替代性：积累越多价值越大。所以，我认为，一定要有小作坊意识。

　　此外，不客气地说，我们的政策导向、奖项导向、市场导向、教育导向都不是太“给力”，有的还有各种硬伤。面对这样的戏剧生态，戏曲院团的掌门人了解自己剧种的气质，扬长避短，保持思想和艺术的定力，就显得格外重要。