内容摘要:作为一项变革的治理工具, PPP可以视为公共部门重组的一个重要组成部分,其管理文化注重以市民或客户为中心,注重结果问责制,注重对各种备选的服务交付机制的调查,注重公共机构和私营机构之间为服务交付合同而展开的竞争,也是符合成本回收和资源最优配置的实践。提升政府对PPP合同式治理的能力如前,政府推进PPP的实施绝不是简单的公共购买行为,而是需要综合治理的全方位能力,尤其是要具备合同式治理的能力。因此,提升合同的规划和编制能力要从理解政府的治道变革开始,不仅要理解政府,更应该理解私人部门,也要协调好其他各方的利益,真正使政府管理者适应网络现实,并基于网络治理统筹好各方利益,科学合理地编制出合同的精细化条款。
关键词:政府部门;合同式治理;风险;PPP模式;服务;PPP项目;环节;推行;PPP;管理;基础设施
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作为一项变革的治理工具,PPP可以视为公共部门重组的一个重要组成部分,其管理文化注重以市民或客户为中心,注重结果问责制,注重对各种备选的服务交付机制的调查,注重公共机构和私营机构之间为服务交付合同而展开的竞争,也是符合成本回收和资源最优配置的实践。作为公共部门和私人部门之间最为复杂的合同关系,PPP的实施对政府管理提出了严峻的考验。

随着我国治理现代化的全面展开和纵深发展,作为现代化治理重要工具的公私合作伙伴关系(Public-Private-Partner,简称PPP)也在我国基础设施建设和公共服务领域得以推广开来。2014年的《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》首次提出了要推广使用PPP模式,鼓励社会资本参与地方政府的基础设施建设。随后,在2015年的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》中则进一步将PPP模式纳入重要议程和法治轨道。为了落实PPP,国家发展和改革委员会与财政部分别发布了《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》和《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》,分别从政策层面和实际操作上对PPP的实施予以具体指导,也标志着我国推行PPP进入快车道。







