2013年是广电行业整合资源和优化结构的探索年，是内容形态品质化、传播渠道融合发展的创新年。政策层面，国家新闻出版广电总局挂牌；三网融合进入推广工作第二阶段；总局对电视节目的题材加强引导，突出公益性；总局对广告、娱乐、电视剧内容进行规范和治理，鼓励原创电影、电视、纪录片、动画片制作等，为广电行业下一阶段发展给出明确的政策指向——遏制过度娱乐化、规避同质化和低俗倾向，倡导“丰富多彩健康有益”。产业层面，则可用媒介融合、自主创新、开门办台等几个维度来概括。总体来说，2013年我国广电行业的发展有以下五个趋势化的年度特征。

　　媒介的深度融合

　　近年来，我国文化体制改革取得重大成就，新闻出版、广播电视行业快速发展。为进一步推进文化体制改革，统筹新闻出版广播影视资源，促进新闻出版广播影视业繁荣发展，2013年3月，国家新闻出版广电总局正式揭牌。这次大整合将原国家新闻出版总署与原国家广播电影电视总局的职能重新进行了梳理，减少职责交叉，对于提高管理效率和工作质量无疑大有裨益。此举有利于推动传媒行业的发展和转型，有望进一步带动广播、电视、报纸、期刊、图书等领域的市场化。同时这次整合将推动现代传播体系的构建，提高文化传播能力，增强文化整体实力和竞争力。

　　媒介的深度融合还体现在其他很多方面。按照国务院下发的三网融合规划方案，从2013年至2015年三网融合开始进入第二阶段，即三网融合要总结推广试点经验，全面实现三网融合，并且自主创新技术研发和产业化都要取得突破性进展。2013年1月份原国家广电总局下达的文件中，促进主流媒体发展网络广播电视台，不仅为各地方电视台指明了发展方向，更是提出了诸多实施中的细节，无论从人员配置、资金来源还是保障措施来看，都把网络广播电视台的建设推向重点。从目前电视台的发展状况来看，不少地方已经形成了电视台与电信运营商的IPTV模式，以及电视台与第三方或独立的OTT模式。这一文件的推出，将推动更多电视台投身OTT业务，也使得地方电视新媒体的形态越来越多样化。

　　传统电视媒体有着高水准的专业制作能力和无可替代的品牌影响力，然而随着全媒体时代的到来以及移动设备的发展、智能电视的普及，传统电视媒体需主动探索新出路与新媒体融合发展，向多屏、多终端进行延伸，利用多种渠道进行融合传播。

　　湖南卫视早在几年前就推出了在线直播网站、直播应用，在2013年1月份又推出一款电视互动手机应用“呼啦”，这个应用搭建了一条通道，连接家庭共享的电视大屏和个人私享的手机小屏，就电视节目内容进行实时互动。之后湖南卫视在《我是歌手》的总决赛中与万达影院达成合作，《我是歌手》的总决赛通过电影院的大屏幕进行同步直播，实现了电视屏幕、影院屏幕和手机屏幕的多屏联动。

　　资本驱动的台网融合年度案例当属SMG与风行网的深度贯通。继2012年SMG旗下百事通首轮以3000万美元注资入股风行网之后，2013年百视通又以3亿多元认购风行网的增资。同时，百事通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权转让给风行网。双方已在内容、播出、市场、技术等方面进行了多方尝试，成功运作了《梦立方》《中国达人秀》《中国梦之声》等台网深度融合的节目。

　　《汉字英雄》则是河南卫视和视频网站爱奇艺合作推出的节目，台网双方从这档节目创意之初就展开了良好互动。与台网合作一贯的资源互换、宣传推广、渠道共享等方式不同，河南卫视、爱奇艺双方设立了一个共管账户，双方1:1投入及追加的资金都在此账户里，所有的费用支出也出自同一账户，所有的收益也会回流到该账户，再根据收益比例分成。《汉字英雄》是马东担任爱奇艺首席内容官以来的第一个大项目，也是以文化立台的河南卫视2013年下半年最重要的一个项目。此番摸索出的台网深度合作模式，让台网之间的互补和共振优势凸显，具有行业示范意义。