面对传统报业发展的严峻形势，媒体融合已成为上下共识，转型突围开始从理论转为实践，传统报业正在进行更多的创新和尝试。身处传媒链条最基层的三四线城市报媒，长期缺少人才、技术、资金的支撑，未来的发展之路更加艰辛。对于区域报媒来说，要做的是适应市场变化，整合手中的资源优势，扬长补短，完成“四个转变”，更好地为用户服务，实现传播效率的最大化。

　　回归传播本身

　　“专业团队”向“公民团队”转变

　　今天的信息传播，显示出越来越多的可能性。一边是碎片化、海量、即时生发的信息，一边是数以亿计通过各个信息终端获取并“制造”信息的网民，人们在不断的互动和共享中获得存在感。

　　在这样的传播语境下，仅仅依靠媒体自身的采编队伍，无法获得令人满意的效果。虽然纸媒有一群专业媒体人，但这种专业只是针对传统媒体而言，其权威性日益式微。因此，传统媒体工作者的自我提升已是一道必解题。这一方面是各种信息处理能力的提升，另一方面也是思维意识的改变。

　　媒体团队人员构成应该有更广的拓展意愿。其采编、设计、技术、经营及管理人员是核心层，这部分人员数量不需要太多，负责用户大数据分析、联络、选题、平台建设、观点深化和信息加工处理等；特约撰稿人、通讯员等是紧密层，主要提供议题拓展、信息反馈及加工处理等；面广量大的“公民记者”是松散层，这是一个信息富矿，他们的报道随时都有可能成为媒体平台上最吸引人的内容。

　　这样的团队安排更符合开门办媒体的要求，但对于区域报媒来说，要形成一个精干有为的核心层并非易事，因为人浮于事不同程度存在，人才的更新远远没有完成，推进需要勇气和智慧；至于紧密层，实际上是向社会借智借力，形成像“智库”这样的机构。许多媒体在有意培养记者成为某一领域的“专家”，将更多的平台、版面留给记者，忽略了真正的专家的声音；对于“公民记者”，传统媒体习惯把他们当作信源，更多的是引用，而不是给予新闻报道者的角色。“公民记者”团队的建立，有待于媒体从业者从理念到行动的改变。

　　重视用户体验

　　“内容制造”向“内容智造”转变

　　“内容为王”的观念，前些年讲得比较多，特别是一些资深的传统媒体从业者对此深信不疑。这几年讲得少了，主要是因为传统媒体的生态发生了改变。但无论市场如何变，在整个传播过程中，信息始终占据主导地位。因此，对信息的深入挖掘仍然是传播的原始动力。

　　在新的传播格局下，“内容为王”的理念也要与时俱进。特别是在新媒体不断涌现，用户阅读习惯、新闻制作流程、信息流通渠道发生改变的当下，媒体必须从用户体验入手来安排内容。

　　报媒的一些传统优势正在失去，信息传播途径越来越丰富，对于某一类信息，你可能是主流媒体，而对于另一些信息，你可能就被边缘化。尽管传统媒体发挥专业主义的作用，把自认为最有意思的内容搬上版面，但仍然无法博得所有用户的关注。因为用户不再是一个模糊的概念，而是一个个活生生的人，有各自的生活空间和独特的个性。因此，我们在生产内容时，必须摆脱以写作者为原点的思维，把报道的原点落在用户的需求上。这也是“制造”和“智造”的区别。

　　媒体要做的，一方面是对新闻事实的研究，做到客观真实有时效；另一方面必须研究分析用户数据，在海量信息中做出选择。更重要的是，必须重视媒体权威性和影响力的维持和建设。从用户的需求出发，做到区域内的重大活动不缺席、重大事件不缺位、重大新闻不漏报；及时设置议题，推动制度建立；周期性地组织活动，满足市场需求；有选择地建设配置平台，使自己成为区域内最有影响力、最具权威性、最具市场效应的媒体。