首页 >> 新闻传播学 >> 综合研究
电子书产业链整合的平台模式与路径分析
2015年04月22日 21:40 来源:《今传媒》2015年第3期 作者:夏兴通 字号

内容摘要:平台是当前互联网商业思维的热门词汇,我国的电子书产业近年来发展迅速,但产业链构成非常复杂,产业链整合任重而道远,以平台为核心整合电子书产业链具有广阔的发展前景。

关键词:产业链;电子书;平台模式;分析;终端

作者简介:

  摘 要:平台是当前互联网商业思维的热门词汇,我国的电子书产业近年来发展迅速,但产业链构成非常复杂,产业链整合任重而道远,以平台为核心整合电子书产业链具有广阔的发展前景。本文分析了电子书平台的构成、以平台为核心整合产业链的原因,并提出了以平台促进电子书产业链整合的路径,认为优质的内容资源、可持续的商业模式、完善的服务是电子书产业平台建设的关键所在。

  关键词:电子书;产业链;整合;平台;路径

  我国的电子书出版产业近年来发展迅速,然而与传统的图书出版产业相比,电子书的产业链构成更为复杂,各环节之间没有得到良好的衔接,这影响了电子书产业的健康发展,因此对电子书产业链进行整合至关重要。而“平台”正逐渐成为互联网时代商业思维的热门词汇,当下风头正健的BAT即百度、淘宝、腾讯都属于平台型公司,在互联网界有一种说法:“应用型公司值十亿量级,平台型公司值百亿量级,生态型公司值千亿量级。[1]”以平台为核心整合电子书产业链的模式具有广阔的发展前景。

  一、电子书产业平台的构成

  徐晋认为“平台实质上是一种交易空间或场所,该空间引导或促进双方或多方客户之间的交易,并且通过收取恰当的费用而努力吸引交易各方使用该空间或场所,最终追求收益最大化”[2]。可见,平台连接了两个或多个群体,为他们提供互动机制,并使自己从中盈利。然而,成功的平台模式并非仅是提供渠道或者中介服务,而是通过建立良好的、成长潜能强大的产业生态圈,连接多个群体,使既有产业链发生变化甚至重组,形成产业的良性循环机制,又促进产业规模的扩大与完善。这也正是平台能取得成功的关键。

  在电子书产业中,其产业链由内容提供商(作者、出版社)、内容集成商、通信运营商、硬件和软件终端提供商、第三方支付服务商、读者等多项环节构成。电子书产业平台即以某个产业链环节为主导方,通过硬件或软件终端把产业链中的各个环节和角色有机地连接起来,使电子书的出版、销售、消费得以良性循环发展。目前我国的电子书平台已有不少,如中国移动的“和阅读”、当当网的“当当读书”、百度的“百度阅读”、苹果的“ibooks”,亚马逊中国的Kindle电子书城等。

  二、以平台为核心整合电子书产业链的原因

  1.实践证明“单打独斗”式的产业链整合模式难以成功

  在电子书产业的发展历程中,最先试图整合产业链的主要是一些出版社和电子阅读器硬件制造商,如内容提供商研发自有品牌的电子阅读器,硬件制造商开设自己的书城,试图通过打造“内容+终端”的模式来整合产业链,但目前来看鲜有成功者。例如世纪出版集团、中国出版集团、重庆出版集团等作为内容提供者的出版社都先后推出了自己的专用阅读器,但是这些阅读器在内容上依赖于自身的资源,以及缺乏硬件制造和技术创新能力,在激烈的市场竞争中,其市场影响非常有限,整合效果不如人意。作为硬件制造商的汉王科技也曾试图以汉王阅读器为核心进行产业链整合,开设了自己的汉王书城,走“硬件+内容”的整合模式,然而由于缺乏版权资源和运营经验,在内容资源上得不到内容提供商的大力支持,汉王书城在数量和质量上都屡遭非议,最终落败。实践证明,内容提供商或者硬件制造商“单打独斗”的产业链整合模式难以成功。

  2.平台的开放性和对参与各方的利益兼顾性是其主要的优势

  相比较起 “单打独斗”式的产业链整合模式,平台式型整合模式则因其开放性和对参与各方的利益兼顾性而能更好地承担起整合产业链的任务。具体表现在其在产品资源上采取开放政策,允许和鼓励多家内容提供商提供海量内容,并和多种阅读终端、第三方支付合作,建立起完善的消费流程,吸引读者的注意力,扩大电子书的消费群体,从而使平台所连接的内容提供者和阅读终端商都获得盈利,在此基础上又吸引更多的内容商和终端商入驻平台,使平台本身得以发展,并进而带动更多的读者消费。

  3.以平台为核心整合电子书产业链有成功的案例可借鉴

  目前已有企业采取以平台为核心整合产业链的战略,并取得了良好的业绩。例如美国亚马逊就是典型的“平台+终端”的平台商业模式,它以所拥有海量内容的内容平台为基础,推出kindle电子阅读器及其应用客户端,以内容带动硬件的销售,以硬件销售带动内容商入驻平台,从而使自己的平台得以扩大,带动产业链上的各方群体进一步发展。苹果公司的AppStore也是典型的以平台为核心的商业模式,它通过整合产业链上各方伙伴的资源,以互联网、移动互联网搭建了手机、平板电脑增值业务交易平台,为客户购买各种数字产品及服务提供一站式的交易服务。可以说,AppStore连接起了苹果公司、应用提供商、电信运营商、广告商、电子支付商以及用户等多个不同的利益体,以自身的平台为基础整合了数字产品产业链,并使各方群体从中获益。

分享到: 0 转载请注明来源:中国社会科学网 (责编:王村村)
W020180116412817190956.jpg
用户昵称:  (您填写的昵称将出现在评论列表中)  匿名
 验证码 
所有评论仅代表网友意见
最新发表的评论0条,总共0 查看全部评论

回到频道首页
QQ图片20180105134100.jpg
jrtt.jpg
wxgzh.jpg
777.jpg
内文页广告3(手机版).jpg
中国社会科学院概况|中国社会科学杂志社简介|关于我们|法律顾问|广告服务|网站声明|联系我们