赵永庄 女,北京市政协委员,高级经济师。现任中国木偶剧院总经理。2007年被中共北京市委宣传部、中共北京市委组织部授予“北京市首批文化创意高级人才”称号;2008年被中国女企业家协会评为2008年杰出创业女性,全国宣传文化系统“四个一批”人才;2010年获北京市三八红旗奖章。

　　戏如人生、偶有生命,小小木偶演绎的是人间百态。

　　到2015年,中国木偶剧院已经走过60年坎坷与光荣相伴的历程。

　　转企改制8年来,中国木偶剧院在总经理赵永庄的带领下,为古老的木偶艺术注入新的活力,花甲之年的中国木偶剧院越发生机勃勃。

　　记者:您任总经理的8年来,中国木偶剧院已日渐成为艺术院团转企改制的成功典型。您刚刚接手时,剧院是什么样的状态?

　　赵永庄:我刚到剧院时,剧院的状况可以概括为“四少”。一是剧目少,大戏只有2部,小型的木偶戏也就10来部;二是人才少,当时能搞创作的人才大多退休了,可以制作木偶的只有3人,其中还有两人身体不好;三是观众少,因为作品有限、演出也少,当时中国木偶剧院全年的观众总量也只有五六万人;四是影响少,这是上面的“三少”带来的必然结果。

　　记者:那您接手剧院后,最先开展的工作是什么呢?

　　赵永庄:我任中国木偶剧院总经理8年来,主要做了4件大事,我将其概括为“四出”。其中首要的工作就是抓创作、出精品,我认为精品创作是艺术院团的核心竞争力。我们陆续推出了《猴王·花果山》、《猴王·闯东海》、《精卫传奇》、《少年孔子》等多部大戏,这些戏有一些共同点,即弘扬善良、正义等普世价值,塑造优秀的中国艺术形象,市场效益良好。我们的戏有的获得过“五个一工程”奖,有的获得过文华奖,得到了社会各界的广泛认可。

　　由于中国木偶剧院的观众群定位主要是3岁至8岁的小朋友,所以我们也会推出一些《三只小老虎》这类情节比较简单、教孩子生活技能的“接地气”的作品,很受低龄小朋友及其家长的欢迎。