内容摘要:进行结构转型,将纸媒与电子网络有机结合,打造"复合型媒体",大力发展数据库业务。
关键词:数据库;数字化;网站;传媒;日本经济新闻社;报纸;服务;提供;金融;报刊
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《日本经济新闻》的数字化转型模式
一、《日本经济新闻》报业集团
日本经济新闻(Nihon Keizai Shimbun),简称日经(Nikkei),是一家拥有以日本经济新闻社为核心的51家控股公司,全球员工7200多人,年营业收入达4610.93亿日元(截至2011年12月)的大型传媒集团公司。

日本经济新闻社创建于1876年,当时名为"中外物价新报社"。日本经济新闻社的核心事业是出版和发行报刊。主要发行的报纸有:《日本经济新闻》、《日经MJ(流通新闻)》、《日经产业新闻》、《日经金融新闻》、《The Nikkei Weekly》(英文)等,发行总量达400万份。其中《日本经济新闻》是日本有相当影响力的全国性大报之一,也世界最大的经济报纸。 每日发行300万份左右,分早刊和晚刊。
日本经济新闻社实行员工持股的股份制,现有员工3110人(截至2012年12月末),其中记者超过1300人,2012年营业收入1718亿日元(约合124.785亿人民币)。日本经济新闻社在日本国内设有54个支局,另有37个记者常驻机构分布在世界各地,每天通过版面卫星传输系统在世界的7个印刷点同时印刷当日报纸。
二、日经的数字化转型道路
由于文化影响和报业历史悠久的"宅配制"等因素,日本国民培养了良好的读报习惯。日本报刊发行量也是全世界最高的,而且发行收入占到报刊收入的相当大比例。所以在报纸和网站的关系上,日本大报是侧重报刊发行。然而面对近年来人口数量的下降,互联网和移动媒体对青年受众影响的深入,日本的报业市场也出现萎缩的趋势,家庭订阅量自2005年起逐年下降,网络广告收入也于2009年起超越报业广告。
面对日益严峻的市场压力,《日本经济新闻》选择了与《华尔街日报》等媒体不同的数字化生存模式。由于国情和文化等差异,《日本经济新闻》并不适合于发展收费网站,而是进行结构转型,将纸媒与电子网络有机结合,打造"复合型媒体",大力发展数据库业务,与日经网和收费电子报形成日经数字业务"三箭齐发"之势。

图:日本经济新闻组织结构







