随着区域经济发展的不平衡及人才的竞争，黑龙江高校面临着人才流出趋势加大、现有人才结构不合理、高层次人才存量不足等问题，严重阻碍了黑龙江高等教育的可持续发展。黑龙江高校的发展迫切需要人才，而要获得人才，须转变观念，引育并举，重在培养，把培养人才当作第一要务，切实提高人才的存量和质量。

　　重视人才培养 尊重成长规律

　　要高度重视人才培养，尊重人才成长规律，舍得投入。高校管理者要深刻意识到人才工作不仅是组织部门党管人才的宏观落实和人事部门管理服务人才的具体推进，更要把人才培养当作“一把手”重点工程，在人才战略研究、发展规划制定、重要政策统筹、重点工程策划和重点项目实施五个方面下足功夫。人才的培养是一门科学，遵循规律则事半功倍，违背科学则事倍功半。

　　人才是一种可持续开发的资源，对人才的投入是最有价值的。一方面要舍得投入资金，把资金用在人才项目的设立、基础平台建设和发展的激励上。另一方面要舍得投入时间。人才培养是一项长期系统的工程，绝不是一朝一夕的事情，需要长期持续的系统培养。人才培养还要强化超前意识、超前眼光和超前战略。超前意识就是要超前汇聚适合省情、校情的人才，目的是要保证人才的存量足够大。超前意识还体现在人才培养工作的重心前移。从人才进校就要开始实施人才支持计划，即新人计划，缩短人才成长的适应期。超前眼光就是在新人计划考核阶段，利用同行专家对现有人才进行客观评价，充分发挥伯乐识才作用，进一步发现可塑之材。超前战略就是要实施一系列的人才特支计划、提升计划，让人才充分展现能力。

　　黑龙江省高校云集，既有以哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学为代表的理工类高校，也有以黑龙江大学为代表的综合性大学，还有以哈尔滨医科大学、东北农业大学为代表的医学类、农学类高校。各高校之间学科相互交叉，教学、科研资源优势互补，因而可探索建立哈尔滨地区高校联盟，充分利用各高校优势学科的人才培养平台，取长补短、相互促进。同时，在高校联盟中，应探索创新高层次人才的柔性使用机制，使各高校之间的高层次人才在高校联盟内合理流动，在不断交流中为人才搭建发展平台，为人才成长创造机遇。